一位安全人写的价值观！
1.昨晚，一个神秘兮兮、不怀好意的家伙，突然在某微信群发问：“老茂，你觉得，咱们安全人对企业最最重要的价值是什么？”
最最重要？？？这个问题十足邪恶，寥寥数字，却几乎似要掏空你生平所学。
可是，身为群主，我还不得不迅速开动脑筋，努力整理大脑中的那点干巴零碎，然并卵，任凭我把十余年的安全功力消磨殆尽，也是一时语塞、两眼瓷迷。
于是，我一边暗骂这厮问题问的太不地道，另一边则速启神器“度娘”，噼里啪啦击入关键词......
千回百转干瞪眼，整个世界好像都把这个问题屏蔽了，啥也没有。
没辙！只能凭借着自己的那点粗浅认知硬生生憋出一个当下觉得还凑合的答案：
“安全人最最重要的价值是能够给企业发展提供安全感！”
“安全感”是个什么鬼？你在搞siao吧。
群里顿时炸开了锅，这个答案的B格已经严重超出了他们的底线，大家伙群情激愤，瞬间驱动着数台散发着巨大噪音的轧路机，突突突的向我开来，把我围的水泄不通，随时准备开始碾压：
"你确定安全人不是为企业发展提供安全保障？仅是安全感！"
“那你说说，“安全感”如何个提供法？”
“安全感！太虚了，来点实际的吧。”
......
02.别急，如何让大家正确理解“安全感”——是诠释“安全人之于企业重要性”的最佳途径。
绝大多数企业的“安全感”是建立在比较的基础上。相比同类型的企业，相比标准规范的要求，如果我多投入点安全资金、多配置些安全设备、多开展几次安全培训、多实施几次安全检查，就俨然觉得有“安全感”多了。
可“安全感”多了，就真正安全了吗？非也！
事实上，这种比较来的“安全感”还并不能算是真正的安全感。因为它无法度量，虚幻不真实，企业无感！所以，BOSS们想的是——难道我就不可以少投入资金、少配置资源、省几次培训、少几次检查......
辣么，谁来给企业提供可度量的“安全感”呢？这件事谁来干，谁就最最重要了。各位看官，这个踏着七彩祥云来提升企业安全感的”英雄“不就是我们安全人吗？
为了衡量我们企业的安全度，提升BOSS们的安全感，我们安全人就需要对自己企业的安全水平做出充分、细致、深入、真实、客观的判断，这种判断依据来源于对企业安全信息的有效采集和科学分析。
03.不知，企业安全管理，其实质是对安全信息的管理，诸如人员信息、法规信息、环境信息、隐患信息、预警信息、事故信息等。
我们大致可以把这些安全信息划分为两类：一类是安全数据信息、另一类是安全指令信息。两者最本质的区别是：数据信息表现为txt格式，而指令信息则表现为exe格式。
企业安全人通常在安全数据信息层面开展工作，这里是咱们的乐土，你可以尽情的撒欢，但千万不可逾越；而企业直线管理人员则是依靠安全指令信息开展工作，指令信息具有强制性，需要借助”威逼利诱“的考核手段来确保指令的落地，这也正是直线管理人员的长项，你懂的，管生产管安全嘛。
然，一直以来，安全人界限感不足，时常将自己混淆于决策者、生产管理者、甚至作业者的直线角色之中不能自拔，以至于稍稍碰到点安全数据信息和指令信息上的对抗，就痛苦的不要不要的。
安全数据信息的传递速率是衡量企业安全感的一项重要指标，当安全数据信息转化为安全指令信息的速率越高，企业安全管理水平就越发达，而BOSS们对安全的感知和判断就越强烈，当然也就能更好的平衡企业生产与安全的关系。
04.说无凭，狮屎胜于熊便，老茂就给大家举个栗子。
上个世纪80年代，美国铝业公司的经营情况特别不好，董事会决定换CEO。新来的CEO叫奥尼尔，老奥上任之后啥子都没做，只宣布一件事，就是要安全部门把公司的工伤发生率降下来，做到零工伤。
安全部门开动脑筋，终于给老奥想出了一个具体的规则：如果一个员工受伤了，24小时之内必须汇报到CEO那里，同时提出改正措施。
这个要求看似简单，其实是制定了一种快速获取安全数据信息的规则。在这个规则里，24小时是关键。要知道，那时候没有互联网，美国铝业是个大大大公司，想要在24小时之内把消息传到CEO那里，总部要和分部保持联系，分部要和工厂保持联系，厂长要和车间保持联系，车间必须关注每个工人的状况。这个信息链条，用24小时串联起来，规定了公司内部的由下至上的信息传递速度。
一旦大家都形成了这种24小时的习惯，上下级信息沟通的节奏就加快了，安全数据信息的传递无形中触发安全指令信息的传达，大家对安全的参与度高了，公司的安全水平自然也就提高了。最重要的是——企业的安全感从此也愈发强烈了。
05.刻，大家也许感兴趣的已经不是“安全感”本身了，而是作为一名安全人，如何来提升企业安全感。
这可不是叮嘱员工戴安全帽、系安全带、挂安全网这么简单，也不是开几次安全会议、做几次安全检查、搞几次安全培训、配几个安全设施这么随性。
我们绝大都数安全人恐怕都有过这样一段经历，当生产经营过程中遇到棘手的安全问题时，BOSS通常会把你叫过去，无辜懵懂、可怜楚楚的问道：“我准备这么干，你，觉得安全吗？”
这样的场景、这样的感觉是否似曾相识，有没有央视记者问老大爷“你幸福吗”的即视感？
可是，你要知道，每当这时候，你尽情撒欢的机会就来临了，这个机会抓不抓的住、欢撒得好不好，就是你作为一名安全人的最最重要的价值体现。
最后，给大家出一道测试题，试试你，当生产经营遇到安全风险时，你通常会给老板提供以下哪种答案：
A、风险大大滴，一定不安全，不能干，老大，求您了！
B、有风险，不一定安全，小心驶得万年船，老板，咱建议不要干。
C、有几个风险，其中这几个可控，那几个不可控，如需干，咱得这么干。
......
（答案解读分析将在老茂另一篇文章中公布，敬请留意）
06.多时候，我们自己所寻求的安全可靠度，在老板那往往得到的只是“安全感"，这种安全感来源于我们不断的采集安全数据信息，通过与同行做风险比对、吸取同类型事故经验、查阅行业标准规范等，最终整合形成的结论性建议——“干or不干”。
所以说，安全人的最大价值在于——能否给BOSS提供最准确的安全感，让他小指一戳，便能摁下“干or不干”的选择按钮。